维基百科:聚會/Wiki協作聚/沙盒/2014年/9月/練習三

練習用一.粗體 練習用一.斜體 練習用一.粗斜體 --Shihmin（留言） 2014年10月4日 (六) 08:56 (UTC)

在國際上不乏知名物業顧問公司，雖然部分是以品牌名氣為主訴求，大部分公司還是都能真正讓建設公司在個案物業面的體現上，有較佳之著墨，因此一家好的物業公司，除了在實質上要能對物業面提出恰到好處的規劃建議外，更要能運用物業公司本身的品牌，對銷售個案有相互輝映之效，才稱的上是一家、專業 。

在前期物業設計上，簡單的說就是秉持「以人為本、活化建築」為基本精神，貫穿到物業服務定位、管理動線、公共設施項目、社區總體營造精神規劃等各層面的規劃上，並適時加入創新與符合時代趨勢的國際性元素，所以概念上既可亙古，。

例如社區公設不僅僅是開放給住戶一般使用或僅是聊備一格，如能以經營的方式讓社區咖啡廳、美容院、洗衣房等空間有獨立經營的條件與機會，社區的大廳除了標榜飯店式大廳之富麗堂皇、極盡奢華外，應有的服務櫃臺的後勤空間是否有留設？是否適當？否則未來就是包裹滿地，文件滿桌的情形發生，更別談如何執行所謂飯店式服務了。在某些知名建案中，社區規劃室內慢跑道、或是電玩Wii遊戲區等，將數位及時尚健康概念融入社區生活之中，並以經營取代管理，這些都不是未來式，而是現在進行式。

前期物業規劃有以下幾項目的 　1、 預先規劃軟硬件、作為物業善其事的準備 　2、 規劃合理工作環境、讓社區優質服務永續 　3、 評估管理模式與成本、為執行服務之依循 　4、 提供恰到好處的服務架構、提升服務品質 　5、 輔助個案建立企業與形象、維持個案價值 　6、 將物業規劃成為銷售賣點、協助行銷去化