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员工帮助计划

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员工帮助计划Employee Assistance Programs,EAP)是由雇主为其员工设置的一套系统的、长期的福利与支持项目。通过专业人员提供的诊断、建议与培训,对员工提供专业和保密的咨询,旨在预防和帮助解决员工的各种心理和行为问题,提高员工在企业中工作绩效,创造一个和谐、健康的工作环境,提高员工的工作满意度和生活品质。

概述

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EAP起源于20世纪70年代,前身是英国员工酒精滥用干预计划。在国外,它是由企业为员工设置的一套长期、系统的福利支持项目。通过专业人员对组织的诊断、建议、对员工的专业指导、培训和咨询,帮助解决员工及其家庭成员的各种心理行为问题,提高员工在企业中的工作绩效。

各国发展状况

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在先进国家EAP是福利,大部分由社会保障机制承担,企业承担少部分,员工不花钱。目前世界500强中有90%以上引进了EAP。美国在企业、政府、军队广泛应用EAP,全国有将近四分之一企业的员工享受EAP服务。英国有10%左右的员工享受EAP服务。日本的爱抚管理模式,是EAP的部分内容的翻版。

中国,EAP始于2001年某IT公司客服部门导入。虽然EAP的概念已被企业所知,但对EAP的印象大都是等同于心理讲座、心理培训、心理测量、一对一心理咨询等。由于中国与美国的差异,EAP很难做为福利在中国实现。所以EAP究竟如何落地,并为企业产生可量化评估的价值,成为EAP行业本土化服务的焦点挑战。