分公司制
此条目的主题是公司内部事业体制。关于公司的分支单位，请见“分公司”。分公司制[1]（日语：カンパニー制／英语：Company System[2]），或译为“公司内分公司制”（社内カンパニー制[3]、社内分社制[4]，In-house Company System[3], System of Internal Division Companies[4]）[5]，是日本的企业内部事业单位形式之一，为传统的“事业部制”之强化型态，指企业内具有独立会计系统、自主性的事业部门，盈亏由该部门主管负起全责。相较于事业部制，运作上被授予更大权限，近似子公司。
分公司制由日本索尼于1994年采用为滥觞，之后各大企业纷纷仿效，角川集团更是把旗下主要子公司改成分公司制的“品牌公司”（ブランドカンパニー，Brand Company）；不过，权限愈大伴随著愈易各自为政，反不利于贯彻公司决策，且经营资源分散未必能达成绩效，因此NEC于2003年、索尼于2005年、角川集团于2015年回复事业部制。
参考资料
[编辑]- ^ 分公司制 - 超IT綜合情報技術網. [2014-02-02]. （原始内容存档于2014-02-18）.
- ^ 索尼版词汇：[1] （页面存档备份，存于互联网档案馆）[2] （页面存档备份，存于互联网档案馆）
- ^ 3.0 3.1 东芝版词汇：[3] （页面存档备份，存于互联网档案馆）[4] （页面存档备份，存于互联网档案馆）
- ^ 4.0 4.1 Panasonic版词汇：[5] （页面存档备份，存于互联网档案馆）存档副本. [2014-02-02]. （原始内容存档于2014-02-19）.
- ^ 日经BP版词汇：存档副本. [2014-02-02]. （原始内容存档于2014-02-20）.[6] （页面存档备份，存于互联网档案馆）