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使用者:WinterYD/麥肯錫公司草稿

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McKinsey & Company
公司類型Incorporated partnership
成立1926年，​98年前​（1926）
創辦人James O. McKinsey
代表人物Kevin Sneader (Global Managing Partner)
營業據點數127 offices[1]
業務範圍Worldwide
產業Management consulting
營業額$10+ billion (2018)[1]
員工人數27,000 (2018)[1]
網站www.mckinsey.com

歷史 

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早期歷史

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James O. McKinsey (1889–1937) founder of the company

麥肯錫公司在創立時名為詹姆斯·麥肯錫公司，於1926年在芝加哥市由芝加哥大學會計學教授James O. McKinsey成立。[2][3] 萌生這一想法源於在美國陸軍軍械兵團工作時目睹了軍隊供應商低效的工作。[4]:4 麥肯錫公司稱自己為「會計和管理公司」，並且開始使用會計原則作為管理工具為企業提供建議。[5]:3 安德魯·托馬斯·科爾尼和馬文·鮑爾為麥肯錫公司招募的首批合伙人，分別於1929年和1933年加入。[6][a] [8][9]:133[b]

Marvin Bower, founder of modern-day McKinsey and its corporate culture

Marvin Bower is credited with establishing McKinsey's values and principles in 1937, based on his experience as a lawyer. The firm developed an "up or out" policy, where consultants who are not promoted are asked to leave. in 1937.[10][11] Bower established a set of rules: that consultants should put the interests of clients before McKinsey's revenues, not discuss client affairs, tell the truth even if it means challenging the client's opinion, and only perform work that is both necessary and that McKinsey can do well.[12][11] Bower created the firm's principle of only working with CEOs, which was later expanded to CEOs of subsidiaries and divisions. He also created McKinsey's principle of only working with clients the firm felt would follow its advice.[13][14] Bower also established the firm's language.[11]

In 1932, the company opened its second office in New York City.[5]:20 In 1935, McKinsey left the firm temporarily to serve as the Chairman and CEO of client Marshall Field's.[4]:5[9]:133

Also in 1935, McKinsey merged with accounting firm Scovell, Wellington & Company, creating the New York-based McKinsey, Wellington & Co. and splitting off the accounting practice into Chicago-based Wellington & Company.[4]:5 A Wellington project that accounted for 55 percent of McKinsey, Wellington & Company's billings was about to expire[15] and Kearney and Bower had disagreements about how to run the firm. Bower wanted to expand nationally and hire young business school graduates, whereas Kearney wanted to stay in Chicago and hire experienced accountants.[9]:134

In 1937, James O. McKinsey died after catching pneumonia.[5][7] This led to the division of McKinsey, Wellington & Company in 1939. The accounting practice returned to Scovell, Wellington & Company, while the management engineering practice was split into McKinsey & Company and McKinsey, Kearney & Company.[6][15] Bower had partnered with Guy Crockett from Scovell Wellington, who invested in the new McKinsey & Company and became managing partner, while Marvin Bower is credited with founding the firm's principles and strategy as his deputy.[15][16] The New York office purchased exclusive rights to the McKinsey name in 1946.[17]:25

早期歷史

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麥肯錫公司在創立時名為詹姆斯·麥肯錫公司，於1926年在芝加哥由芝加哥大學會計學教授詹姆斯·麥肯錫成立。萌生這一想法源於在美國陸軍軍械兵團工作時目睹了軍隊供應商低效的工作。麥肯錫公司稱自己為「會計和管理公司」並且開始就使用會計原則作為管理工具為企業提供建議。安德魯·托馬斯·科爾尼和馬文·鮑爾為麥肯錫公司招募的首批合伙人，分別於1929年和1933年加入。1932年，麥肯錫公司在紐約市開設了分部。1935年，詹姆斯·麥肯錫曾暫時離開公司去擔任馬歇爾菲爾德百貨的董事長和首席執行官。

現代麥肯錫及其企業文化的創始人馬文·鮑爾（Marvin Bower）

基於他作為律師的經驗，馬文·鮑爾在1937年建立了麥肯錫的價值觀和原則並為這一成就飽受讚譽。麥肯錫公司同年開始採用「要麼晉升要麼淘汰」的用人之道。並且，馬文·鮑爾設立了了幾條規定：對諮詢師而言，客戶的利益高於麥肯錫公司的利益；不私自討論客戶信息；坦誠相待，即使意味着挑戰客戶的看法；只做必要並且可以完成好的工作。此外，馬文·鮑爾創立了公司僅與客戶公司首席執行官合作的原則，後來被擴展為與子公司和部門的管理者合作；此外，鮑爾還設立了麥肯錫應該只與會遵循其建議的客戶合作的原則。

1932年，麥肯錫公司在紐約市開設了第二家辦事處。 [5]1935年，詹姆斯·麥肯錫曾暫時離開公司去擔任馬歇爾菲爾德百貨的董事長和首席執行官。 [4] :5 [9] :133

也是在1935年，麥肯錫公司與斯科維爾惠靈頓會計師事務所合併，成立了位於紐約的麥肯錫惠靈頓公司，並將會計業務拆分至位於芝加哥的惠靈頓公司。有一個占公司55%收入的項目即將結束，同時安德魯·托馬斯·科爾尼和馬文·鮑爾就公司的運營產生了分歧。鮑爾希望僱傭年輕的商學院畢業生並將業務拓展到全國，但科爾尼希望留在芝加哥並僱傭有經驗的會計師。

1937年，詹姆斯·麥肯錫因患肺炎去世，這直接導致了麥肯錫惠靈頓公司在1939年拆分。公司的會計業務重歸斯科維爾惠靈頓會計師，而管理工程業務拆分到了麥肯錫公司和麥肯錫科爾尼公司。來自科維爾惠靈頓的蓋·克羅基特合夥加入了新的麥肯錫公司，擔任管理合伙人，當時鮑爾作為他的副手因為設立了公司的基本原則和戰略而飽受讚譽。在1946年，紐約辦公室買下了「麥肯錫」這一名字的獨家使用權。

背景

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麥肯錫公司在四十年代成長的非常快，尤其是在歐洲。他們的員工數量從1951年的88人，在60年代擴張至超過200人，包括37為倫敦的員工。同年，麥肯錫在美國的主要城市（舊金山，克利夫蘭，洛杉磯和華盛頓）擁有六個辦公室，並有六個辦公室在海外。當時，麥肯錫公司有三分之一的收入來自歐洲。1950年，蓋·克羅基特退為管理總監的職位，馬文·鮑爾接替了他的位置，成為了管理合伙人。1951年，公司成立了三個委員會 ：利潤分配委員會、執行委員會和計劃委員會。在二戰後時期，麥肯錫的客戶主要為政府，國防承包商，藍籌公司和軍隊。1956年，在長達七年的深思熟慮之後，麥肯錫成為了完全由員工持股的私有公司。

自從1967年鮑爾退位之後，公司的收入也開始下降。波士頓諮詢公司和貝恩公司等競爭對手通過宣傳獨到的諮詢方法（例如BCG矩陣）和出售其對於各行業專業的知識，給麥肯錫公司帶來了不小的競爭壓力。

參考文獻

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  1. ^ 1.0 1.1 1.2 McKinsey & Company. FT. [February 27, 2018]. 
  2. ^ Walter Kiechel. The Lords of Strategy: The Secret Intellectual History of the New Corporate World. Harvard Business Press. December 30, 2013: 347 [June 16, 2020]. ISBN 978-1-4221-5731-2. OCLC 259247279. 
  3. ^ David Snider; Chris Howard. Money Makers: Inside the New World of Finance and Business需要免費註冊. Palgrave Macmillan. February 16, 2010: 152. ISBN 978-0-230-61401-7. 
  4. ^ 4.0 4.1 4.2 4.3 4.4 Larry Greiner; Thomas Olson. Contemporary consultant casebook: educating today's consultants. Thomson/South-Western. June 25, 2004 [December 16, 2012]. ISBN 978-0-324-29019-6.  引用錯誤：帶有name屬性「GreinerOlson2004」的<ref>標籤用不同內容定義了多次
  5. ^ 5.0 5.1 5.2 5.3 Elizabeth Haas Edersheim. McKinsey's Marvin Bower: Vision, Leadership, and the Creation of Management Consulting. John Wiley & Sons. 13 December 2010 [16 December 2012]. ISBN 978-1-118-04014-0. 
  6. ^ 6.0 6.1 6.2 Charles-Edouard Bouée. Light Footprint Management: Leadership in Times of Change. A&C Black. January 2, 2014: 10. ISBN 978-1-4729-0385-3. 
  7. ^ 7.0 7.1 John Cunningham Wood; Michael C. Wood. F. W. Taylor: Critical Evaluations in Business and Management. Taylor & Francis. 2002: 282. ISBN 978-0-415-27666-5. 
  8. ^ Consulting Magazine. Kennedy Information. 2004. 
  9. ^ 9.0 9.1 9.2 9.3 Anthony J. Mayo; Nitin Nohria; Laura G. Singleton. Paths to Power: How Insiders and Outsiders Shaped American Business Leadership. Harvard Business Press. January 1, 2007: 133 [December 16, 2012]. ISBN 978-1-4221-0198-8.  引用錯誤：帶有name屬性「MayoNohria2007」的<ref>標籤用不同內容定義了多次
  10. ^ 引用錯誤：沒有為名為vault的參考文獻提供內容
  11. ^ 11.0 11.1 11.2 引用錯誤：沒有為名為Observer_Caulkin_19970629的參考文獻提供內容
  12. ^ 引用錯誤：沒有為名為Fortune_Huey_19931101的參考文獻提供內容
  13. ^ 引用錯誤：沒有為名為MacDonald_Firm_20130910的參考文獻提供內容
  14. ^ 引用錯誤：沒有為名為OShea_Dangerous_1997的參考文獻提供內容
  15. ^ 15.0 15.1 15.2 引用錯誤：沒有為名為seventysix的參考文獻提供內容
  16. ^ Anthony J. Mayo; Nitin Nohria; Laura G. Singleton. Paths to Power: How Insiders and Outsiders Shaped American Business Leadership需要免費註冊. Harvard Business Press. 2006: 134. ISBN 978-1-4221-0198-8. 
  17. ^ 引用錯誤：沒有為名為CurnowReuvid2005的參考文獻提供內容


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