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用户:WinterYD/麦肯锡公司草稿

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McKinsey & Company
公司类型Incorporated partnership
成立1926年，​98年前​（1926）
创办人James O. McKinsey
代表人物Kevin Sneader (Global Managing Partner)
营业据点数127 offices[1]
业务范围Worldwide
产业Management consulting
营业额$10+ billion (2018)[1]
员工人数27,000 (2018)[1]
网站www.mckinsey.com

历史 

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早期历史

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James O. McKinsey (1889–1937) founder of the company

麦肯锡公司在创立时名为詹姆斯·麦肯锡公司，于1926年在芝加哥市由芝加哥大学会计学教授James O. McKinsey成立。[2][3] 萌生这一想法源于在美国陆军军械兵团工作时目睹了军队供应商低效的工作。[4]:4 麦肯锡公司称自己为“会计和管理公司”，并且开始使用会计原则作为管理工具为企业提供建议。[5]:3 安德鲁·托马斯·科尔尼和马文·鲍尔为麦肯锡公司招募的首批合伙人，分别于1929年和1933年加入。[6][a] [8][9]:133[b]

Marvin Bower, founder of modern-day McKinsey and its corporate culture

Marvin Bower is credited with establishing McKinsey's values and principles in 1937, based on his experience as a lawyer. The firm developed an "up or out" policy, where consultants who are not promoted are asked to leave. in 1937.[10][11] Bower established a set of rules: that consultants should put the interests of clients before McKinsey's revenues, not discuss client affairs, tell the truth even if it means challenging the client's opinion, and only perform work that is both necessary and that McKinsey can do well.[12][11] Bower created the firm's principle of only working with CEOs, which was later expanded to CEOs of subsidiaries and divisions. He also created McKinsey's principle of only working with clients the firm felt would follow its advice.[13][14] Bower also established the firm's language.[11]

In 1932, the company opened its second office in New York City.[5]:20 In 1935, McKinsey left the firm temporarily to serve as the Chairman and CEO of client Marshall Field's.[4]:5[9]:133

Also in 1935, McKinsey merged with accounting firm Scovell, Wellington & Company, creating the New York-based McKinsey, Wellington & Co. and splitting off the accounting practice into Chicago-based Wellington & Company.[4]:5 A Wellington project that accounted for 55 percent of McKinsey, Wellington & Company's billings was about to expire[15] and Kearney and Bower had disagreements about how to run the firm. Bower wanted to expand nationally and hire young business school graduates, whereas Kearney wanted to stay in Chicago and hire experienced accountants.[9]:134

In 1937, James O. McKinsey died after catching pneumonia.[5][7] This led to the division of McKinsey, Wellington & Company in 1939. The accounting practice returned to Scovell, Wellington & Company, while the management engineering practice was split into McKinsey & Company and McKinsey, Kearney & Company.[6][15] Bower had partnered with Guy Crockett from Scovell Wellington, who invested in the new McKinsey & Company and became managing partner, while Marvin Bower is credited with founding the firm's principles and strategy as his deputy.[15][16] The New York office purchased exclusive rights to the McKinsey name in 1946.[17]:25

早期历史

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麦肯锡公司在创立时名为詹姆斯·麦肯锡公司，于1926年在芝加哥由芝加哥大学会计学教授詹姆斯·麦肯锡成立。萌生这一想法源于在美国陆军军械兵团工作时目睹了军队供应商低效的工作。麦肯锡公司称自己为“会计和管理公司”并且开始就使用会计原则作为管理工具为企业提供建议。安德鲁·托马斯·科尔尼和马文·鲍尔为麦肯锡公司招募的首批合伙人，分别于1929年和1933年加入。1932年，麦肯锡公司在纽约市开设了分部。1935年，詹姆斯·麦肯锡曾暂时离开公司去担任马歇尔菲尔德百货的董事长和首席执行官。

现代麦肯锡及其企业文化的创始人马文·鲍尔（Marvin Bower）

基于他作为律师的经验，马文·鲍尔在1937年建立了麦肯锡的价值观和原则并为这一成就饱受赞誉。麦肯锡公司同年开始采用“要么晋升要么淘汰”的用人之道。并且，马文·鲍尔设立了了几条规定：对咨询师而言，客户的利益高于麦肯锡公司的利益；不私自讨论客户信息；坦诚相待，即使意味着挑战客户的看法；只做必要并且可以完成好的工作。此外，马文·鲍尔创立了公司仅与客户公司首席执行官合作的原则，后来被扩展为与子公司和部门的管理者合作；此外，鲍尔还设立了麦肯锡应该只与会遵循其建议的客户合作的原则。

1932年，麦肯锡公司在纽约市开设了第二家办事处。 [5]1935年，詹姆斯·麦肯锡曾暂时离开公司去担任马歇尔菲尔德百货的董事长和首席执行官。 [4] :5 [9] :133

也是在1935年，麦肯锡公司与斯科维尔惠灵顿会计师事务所合并，成立了位于纽约的麦肯锡惠灵顿公司，并将会计业务拆分至位于芝加哥的惠灵顿公司。有一个占公司55%收入的项目即将结束，同时安德鲁·托马斯·科尔尼和马文·鲍尔就公司的运营产生了分歧。鲍尔希望雇佣年轻的商学院毕业生并将业务拓展到全国，但科尔尼希望留在芝加哥并雇佣有经验的会计师。

1937年，詹姆斯·麦肯锡因患肺炎去世，这直接导致了麦肯锡惠灵顿公司在1939年拆分。公司的会计业务重归斯科维尔惠灵顿会计师，而管理工程业务拆分到了麦肯锡公司和麦肯锡科尔尼公司。来自科维尔惠灵顿的盖·克罗基特合伙加入了新的麦肯锡公司，担任管理合伙人，当时鲍尔作为他的副手因为设立了公司的基本原则和战略而饱受赞誉。在1946年，纽约办公室买下了“麦肯锡”这一名字的独家使用权。

背景

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麦肯锡公司在四十年代成长的非常快，尤其是在欧洲。他们的员工数量从1951年的88人，在60年代扩张至超过200人，包括37为伦敦的员工。同年，麦肯锡在美国的主要城市（旧金山，克利夫兰，洛杉矶和华盛顿）拥有六个办公室，并有六个办公室在海外。当时，麦肯锡公司有三分之一的收入来自欧洲。1950年，盖·克罗基特退为管理总监的职位，马文·鲍尔接替了他的位置，成为了管理合伙人。1951年，公司成立了三个委员会 ：利润分配委员会、执行委员会和计划委员会。在二战后时期，麦肯锡的客户主要为政府，国防承包商，蓝筹公司和军队。1956年，在长达七年的深思熟虑之后，麦肯锡成为了完全由员工持股的私有公司。

自从1967年鲍尔退位之后，公司的收入也开始下降。波士顿咨询公司和贝恩公司等竞争对手通过宣传独到的咨询方法（例如BCG矩阵）和出售其对于各行业专业的知识，给麦肯锡公司带来了不小的竞争压力。

参考文献

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  1. ^ 1.0 1.1 1.2 McKinsey & Company. FT. [February 27, 2018]. 
  2. ^ Walter Kiechel. The Lords of Strategy: The Secret Intellectual History of the New Corporate World. Harvard Business Press. December 30, 2013: 347 [June 16, 2020]. ISBN 978-1-4221-5731-2. OCLC 259247279. 
  3. ^ David Snider; Chris Howard. Money Makers: Inside the New World of Finance and Business需要免费注册. Palgrave Macmillan. February 16, 2010: 152. ISBN 978-0-230-61401-7. 
  4. ^ 4.0 4.1 4.2 4.3 4.4 Larry Greiner; Thomas Olson. Contemporary consultant casebook: educating today's consultants. Thomson/South-Western. June 25, 2004 [December 16, 2012]. ISBN 978-0-324-29019-6.  引用错误：带有name属性“GreinerOlson2004”的<ref>标签用不同内容定义了多次
  5. ^ 5.0 5.1 5.2 5.3 Elizabeth Haas Edersheim. McKinsey's Marvin Bower: Vision, Leadership, and the Creation of Management Consulting. John Wiley & Sons. 13 December 2010 [16 December 2012]. ISBN 978-1-118-04014-0. 
  6. ^ 6.0 6.1 6.2 Charles-Edouard Bouée. Light Footprint Management: Leadership in Times of Change. A&C Black. January 2, 2014: 10. ISBN 978-1-4729-0385-3. 
  7. ^ 7.0 7.1 John Cunningham Wood; Michael C. Wood. F. W. Taylor: Critical Evaluations in Business and Management. Taylor & Francis. 2002: 282. ISBN 978-0-415-27666-5. 
  8. ^ Consulting Magazine. Kennedy Information. 2004. 
  9. ^ 9.0 9.1 9.2 9.3 Anthony J. Mayo; Nitin Nohria; Laura G. Singleton. Paths to Power: How Insiders and Outsiders Shaped American Business Leadership. Harvard Business Press. January 1, 2007: 133 [December 16, 2012]. ISBN 978-1-4221-0198-8.  引用错误：带有name属性“MayoNohria2007”的<ref>标签用不同内容定义了多次
  10. ^ 引用错误：没有为名为vault的参考文献提供内容
  11. ^ 11.0 11.1 11.2 引用错误：没有为名为Observer_Caulkin_19970629的参考文献提供内容
  12. ^ 引用错误：没有为名为Fortune_Huey_19931101的参考文献提供内容
  13. ^ 引用错误：没有为名为MacDonald_Firm_20130910的参考文献提供内容
  14. ^ 引用错误：没有为名为OShea_Dangerous_1997的参考文献提供内容
  15. ^ 15.0 15.1 15.2 引用错误：没有为名为seventysix的参考文献提供内容
  16. ^ Anthony J. Mayo; Nitin Nohria; Laura G. Singleton. Paths to Power: How Insiders and Outsiders Shaped American Business Leadership需要免费注册. Harvard Business Press. 2006: 134. ISBN 978-1-4221-0198-8. 
  17. ^ 引用错误：没有为名为CurnowReuvid2005的参考文献提供内容


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