限制理論
外观
限制理論(Theory of Constraints,TOC),是以尋找限制因素(英語:Constrain)為核心的管理範式。由以色列學者伊利雅胡·高德拉特所發展出來的全方面的管理哲學,主張一個複雜的系統隱含著簡單化。即使在任何時間,一個複雜的系統可能是由成千上萬人和一系列設備所組成。但是只有非常少的變數或只有一個,稱為限制(或瓶頸),它會限制(或阻礙)此系統達到更高的目標。
思考程序
[编辑]TOC的思考程序可協助答覆專注於改善時的主要問題[1]:
- 什麼要改變?(英語:What to Change?)
- 要改變成什麼?(英語:What to Change to?)
- 如何造成改變?(英語:How to Cause the Change?)
有時,另外兩個問題也會被列為思考程序:
- 為什麼要改變?
- 如何保持持續改善的過程(英語:Process of ongoing improvement-POOGI)?
TOC主張任何組織或企業成立之時必然有一目標,但同時也存在著許多限制阻礙組織或企業達成這個目標。因此為了達成其更高的績效,就必須打破這些限制,做到持續的改進。
參考資料
[编辑]註腳
[编辑]- ^ 林俊哲. TOC專文-- 淺談限制理論. 安瑟管理 Anser Consulting. 2017-04-26 [2024-11-24]. (原始内容存档于2023-03-29).
延伸閱讀
[编辑]- Goldratt, Eliyahu M. 絕不是靠運氣:創造事業與人生的雙贏 IT’S NOT LUCK.
- Goldratt, Eliyahu M.; Cox, Jeff. 目標 The Goal: A Process of Ongoing Improvement.